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              談用人的六種激勵機制

              (作者:  來源:眾泰網ztsystem.cn  采編:  更新時間:2006-9-7 20:39:46 共有3077人次瀏覽)

                激勵是管理心理學的一個重要理論,是強化需要動機的手段,管理者通過激發鼓勵,可以最大限度地調動被激勵者的主觀能動性,發揮人才的最大效能,從而更快更好地實現管理目標。因此,現代領導者要高度重視激勵的作用,要利用各種激勵手段,激發調動人才的積極性,促使其為黨的事業盡心盡力、盡職盡責地工作,為人民多做貢獻。

                第一,思想政治激勵。這是一種最高層次的激勵。即通過宣傳教育和思想政治工作激發人們的工作積極性。我國革命和建設的實踐證明,一個人樹立了正確的世界觀和人生觀,就能產生很大的前進原動力,從而在任何環境和條件下都能保持飽滿的工作熱情,積極的工作態度,不屈不撓的毅力,慎獨自約的品格。因此,每一個領導者要堅持不懈地抓好思想政治工作。特別是鄧小平理論的學習,黨的路線、方針、政策的學習;使廣大黨員干部樹立起堅持黨的基本路線的自覺性,樹立民族自尊心、自信心和自豪感,樹立正確的理想、信念、人生觀和價值觀,激勵人們團結、奮進、求實和無私奉獻的精神,把遠大抱負同埋頭苦干、踏實工作、崗位奉獻結合起來。

                第二,精神激勵。領導者對那些在工作崗位上表現出色、成績突出或有重大貢獻者給予精神上的獎勵,以調動其積極性,如表揚、宣傳先進事跡,頒發獎狀、獎章,授予光榮稱號等。工作中,領導者恰當地運用精神鼓勵的手段,可以激發人們的進取心和責任感。

                第三,物質激勵。即領導者對做出突出成績和重大貢獻者給予物質上的獎勵。獎賞是激勵的重要手段。人才要給厚祿,大功要給重獎。當然,報酬與獎勵必須以人才對企業、對社會提供的勞動數量和質量為依據。特別是在改革開放的今天,人們的思想觀念發生了深刻變化,物質利益越來越受到人們的重視。因此,領導者要重視物質激勵的作用,根據人們所作貢獻的大小,體現差別,給予獎勵。

                第四,競爭激勵。即在用人上引入競爭機制,實行考任制、考績制,競爭上崗,優勝劣汰,促使各類優秀人才脫穎而出,施展才華。公平競爭就要標準統一,機會均等,就要打破論資排輩、遷就照顧等陳舊觀念。競爭如同體育比賽的運動場,是醫治懶、散的法寶。沒有競爭,人們就無責任感、緊迫感、危機感,就無法辨別人才的優勢,就難以創造能者上、平者讓、庸者下的干事創業環境。競爭給社會注入活力,給人們注入活力,是一種重要的激勵手段。

                第五,榜樣激勵。即領導者以自身的模范言行帶領下屬實現既定目標。榜樣的力量是無窮的,領導者的模范帶頭作用,對下屬有很大的激勵作用。它具有強大的影響力、說服力,是無聲的命令、最好的示范。因此,領導者應努力提高自身素質,加強品德修養,強化宗旨意識,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,腳踏實地為群眾辦實事、辦好事,做到吃苦在前,享樂在后,以自己的模范行動激發廣大黨員干部職工的工作積極性和創造性。

                第六,情感激勵。感情是溝通人們心靈的橋梁,由于人是有感情的萬靈之長,因此需要情的推動、愛的溫暖。劉備求賢若渴,頂風冒雪三顧茅廬,終于請出諸葛亮,靠的就是以情動人、以情感人。領導者應多關心下屬的日常生活及喜怒哀樂、精神需求,待人以禮、待人以誠,消除上下級之間的隔閡,使下屬在融洽的氛圍中心情舒暢地工作。事實證明,感情投資有時比獎金更能喚起人們的工作熱情,更能創造巨大的經濟效益。領導者注重感情投資,就要抓住一個“心”字,將心比心,以心換心,互相交心。通過努力,使同志之間互相了解,互相尊重,情同手足,心心相。皇棺约号c下屬之間同甘共苦,親如一家,從而達到同心同德。

                上述六種激勵手段,不是彼此對立和互不關聯的。科學的激勵方法是:一個領導者要根據整個工作情況以及每個人的特點和思想狀況,因時、因事、因人制宜地采用適當的激勵手段?偟膩碚f,應該既有利益的關懷、感情的打動,更要有真理的啟發、思想的共鳴、道德的感化,真正做到聯之以利、動之以情、曉之以道、喻之以理,從而激發人們忘我的工作熱情,做出更大的貢獻。

               

              出處:周口日報

               

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